우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 분류없음2020-12-18 19:59:05
우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.


우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이
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목차
[리더십] 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.
① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러 상황적합이론의 개요

2. 상황의 분류

3. 리더십 유형

4. 해결방안

Ⅲ. 결론
본문
다. 부하직원에게 비구조화적인 과제는 도전적이어서 흥미를 줄 수 있겠지만, 리더의 입장에서는 구조화 정도가 높은 것이 낮은 것보다 수월하다. 과업구조화가 높을 때, 리더는 부하직원들에게 과업에 대해 설명하는 시간을 덜 쓰고, 의사결정도 대체로 쉬워진다. 상황적 적합성의 세 번째 결정요소는 리더가 부하직원들에게 행사할 수 있는 공식적인 권한 정도를 나타내는 리더의 지위권력이다. 어느 정도의 권한은 원래 리더십의 지위마다 다 존재하지만, 실제로 권한의 양은 상당히 다르다. 어떤 리더들은 부하직원들이 어려운 일을 하도록 시키고, 작업을 평가하고, 일을 잘하지 못하는 부하직원을 해고시킬 수 있는 공식적인 권한을 받았다. 그러나 리더십의 지위가 항상 많은 권한을 갖고 있는 것은 아니다.

Ⅱ. 본론
1. 피들러 상황적합이론의 개요
일반적으로 조직에서 리더는 사람, 과업, 상황 등 세 가지 중요한 변수를 고려해 가면서 통솔력을 발휘할 때 성과를 높일 수 있다. 효과적인 리더십 발휘는 리더가 갖추어야 할 자질이나 덕목, 그리고 리더의 구체적인 행동양식 뿐 아니라 리더십이 발휘되는 환경적 변수들이 고려되어야 한다.
리더십의 효과성에 관한 상황적
참고문헌
박민생 외. 조직론의 이해. 형설출판사. 2006 배정훈. 조직관리와 리더십. 형설출판사. 2009 이상오. 리더십 역사와 전망. 연세대학교출판부. 2008 이대웅. 지도자의 전략과 리더십. 혜진서관. 1999
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