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| 목차 |
[경영통계학] 6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 6시그마의 개념정의
2. 6 시그마의 특징
3. 6시그마의 의미
4. 6 시그마의 목표
5. 6 시그마 경영사례
Ⅲ. 결론 |
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| 본문 |
영혁신 기법들이 기업에 소개되어 현장에서 광범위하게 활용되어 왔다. 6시그마는 생산현장에서 품질 수준을 측정하는 것으로 100만 건당 3.4개의 불량이 존재하는 수준을 의미한다. 6시그마 경영은 제조공정과 서비스 프로세스의 결함을 줄임으로써 고객만족을 높이고 궁극적으로 기업의 가치 증대에 기여하게 하는 혁신 프로그램의 일종이다. 그렇다면 이러한 6 시그마의 개념을 토대로 경영사례에 대해 조사해 보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 6시그마의 개념정의
6시그마란 100만개 중에 3.4개를 뜻하는 통계용어로 6시그마가 기업경영에 도입되면서 기업이 제공하는 상품이나 서비스의 불량발생 확률을 6시그마 수준으로 낮추어 완벽에 가까운 품질수준을 추구하는 활동이 |
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| 참고문헌 |
| 조직관리론(2009) / 민진 / 대영문화사 국제경영학(전정판) / 김신 / 박영사 / 2003년 |
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