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| 목차 |
[산업심리학] 리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)를 중심으로 비교하여 논하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수직적 양자관계이론(LMX)
2. 리더와 구성원 간의 교환 이론
3. 수직적 양자관계이론(LMX)
4. 교환 이론과 수직적 양자관계이론(LMX)
Ⅲ. 결론 |
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| 본문 |
교환이론의 핵심 원칙이라고 주장하여 교환 관계가 유지되고 발전되는 근본은 쌍방이 상대방의 노력에 따라 피드백을 해주는 것이며 역할 이론은 상사와 부하 교환의 과정이 역할 획득, 역할 연기, 역할 습관화 세 단계가 포함된다. 직장에서 상사와 부하가 서로 다른 역할을 담당하며, 부하는 상사가 맡겨준 역할을 수행하여 업무를 완수하며, 상사는 일련의 테스트를 통해 부하의 능력을 평가한다. 이 과정에서 상사와 부하의 역할 규범과 의무는 상사-부하 교환관계의 수준에 영향을 미칠 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
LMX 이론은 역할형성 이론(role-making theory)과 사회적 교환 이론에 토대를 두고 리더와 부하간 상호교환을 통해 각각의 역할이 형성되고 있음을 강조하고 있다. LMX이론가들은 리더와 구성원이 성숙된 관계를 유지할 수 있을 때 효과적인 리더십이 발휘될 수 있으며, 또한 조직도 높은 성과를 낼 수 |
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| 참고문헌 |
| 산업심리학, 목연수, 다솜출판사, 2002 산업심리학, 주상윤, 미디어서평, 2009 |
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