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| 목차 |
[리더십] 서번트 리더십에 대해 상세히 기술하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더십이 가진 특징
3. 서번트 리더십의 필요성
4. 서번트 리더의 역할과 특징
5. 전통적인 리더십과 서번트 리더십의 차이점
Ⅲ. 결론 |
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| 본문 |
해결해 주고자 노력한다. 서번트 리더는 구성원이 특정 지식이나 기술이 부족하고 성과가 창출되지 않을 때 적극적으로 개입하여 적절한 지도와 조언을 행한다. 이러한 과정에서 서번트 리더는 인내심을 가지고 부하를 육성하는 역할을 행한다. 페냐하면 서번트 리더는 부하의 역량과 성과는 리더 자신에 의해 영향을 받는다고 여기기 때문이다.
3) 리더와 구성원의 상호작용을 중시
서번트 리더십은 부하중심 혹은 부하 우선의 상호관계를 형성한다. 서번트 리더는 리더의 역할을 섬김을 행하는 자로 여기고, 다른 사람들을 섬기는 방식 중의 하나로 리더십을 선택하는 것이다. '리더가 면저인 사람'보다 '섬김이 먼저인 사람'딴이 구성원의 욕구 충족과 동기부여를 효과적으로 할 수 있다고 믿기 때문이다. 서번트 리더십에서 리더십은 기술적 요소보다 내면의 태도와 마음가짐이 중요하다. 구성원을 섬김으로써 이끄는 것은 조직과 구성원의 모든 문제가 리더의 자신 |
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| 참고문헌 |
| 남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사. 란류 저, 황선영 역, 리더십이란 무엇인가, 케이디북스, 2011 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005 |
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