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| 목차 |
[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
3. 거래적 리더십(Transactional leadership)
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
Ⅲ. 결론 |
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| 본문 |
리더는 부하들에게 공동 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 조직 구성원들의 사기앙양에 관심을 가져야 한다. 그렇다면 이러한 측면에서 대표적인 리더십 이론인 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 살펴보고 이를 비교분석해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
리더십이란 ‘권위를 가진 공식적 지도자가 조직의 구성원에게 영향력을 발휘할 수 있는 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들의 자율적인 참여와 행동을 유발할 수 있는 영향력’을 뜻한다고 할 수 있다.
2. 변혁적 리더십(Transformational leadership)
변혁적 리더십은 리더의 가장 주된 관심사로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모하는 것이다. 따라서 리더의 직접적인 영향력 행사로 인한 부하들의 순응을 추구하는 거래적 리더십과는 구분되며, 변혁적 리더십은 부하의 가 |
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| 참고문헌 |
| 박연호, 이종호, 임영제, 현대인간관계론, 박영사, 2007 이성태, 인간관계론, 양서원, 2007 유기현, 『인간관계론』, 서울: 무역경영사, 1994. |
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