생산관리 금성 판금의 재고관리 [생산관리] 금성 판금의 재고관리.pptx 목차 1. 기업 소개 2. 재고관리의 의의 3. 재고관리모형 4. 금성판금의 재고관리 현황 5. 문제점 6. 해결방안 및 결론 본문 기업이 재고를 보유하는 이유? = 화폐를 간직하는 이유 (K.J Arrow) 거래동기 – 정상적인 제품의 생산 및 거래를 위해 예방동기 – 수요, 가격급등 등 예기치 못한 위험에 대비 투기동기 – 가격이 저렴할 때 확보하여 차익을 노림 궁극적으로 적정수준의 재고를 보유하여 기업이윤의 극대화, 고객 서비스 수준 최대화 단일기간시스템 가판신문 판매, 축구경기장에서 티셔츠를 파는 가판대 등 1회성 상품 주문량(생산량) < 수요량 → 판매기회 손실비 발생 주문량(생산량) > 수요량 → 잉여재고 손실비 발생 연속기간시스템 고정주문량모형 (Q-모형, EOQ) 미리 정해진 주문량을 필요한 상황에 이르면 발주 관리 용이, 주문비용 저렴, 재고관리비용 최소화 but 재고 수시 파악 고정기간모형 (P-모형) 미리 결정된 주기의 끝 무렵에 필요한 양을 발주 변화 대응력이 높음, 사무화 간소화, 장기적 변동을 견딜 수 있음 그러나 Q-모델보다 많은 안전재고 필요 이러한 재고관리모형은 곧 주문량과 주문시기의 균형을 맞춰, 적정재고를 찾아내고 궁극적으로 고객서비스 최대화, 기업이윤 극대화를 통한 기업의 목표를 달성하기 위한 여러 가지 Practice 본문내용 Page. 3 1.기업 소개 연혁 직원 수 : 17명 생산 품목 : 중소형 판금부품 (15개 국가사업에 대한 부품) 규모 : 공장대지 1000평, 공장 500평 Page. 4 1.기업 소개 Page. 5 2.재고관리의 의의 재고의 정의 Page. 6 일반적으로 총자산의 15∼40%, 유동자산의 25∼75%가 재고자산 제조업의 경우 평균 12~20% 2.재고관리의 의의 재고 관련 비용 Page. 7 2.재고관리의 의의 기업이 재고를 보유하는 이유? 작업의 독립성 제품의 수요변동 작업일정의 유연성 자재조달의 안정성 주문비용의 경제성 Page. 8 고객 서비스 향상 2.재고관리의 의의 기업이 재고를 보유하는 이유? = 화폐를 간직하는 이유 (K.J Arrow) 거래동기정상적인 제품의 생산 및 거래를 참고문헌 참고문헌 수익을 창출하는 생산경영 품질관리-제10부 재고관리 http://sppm.korcham.net 전략적 운영관리 F. Robert Jacobs외 1명 한경사 2008. 3 삼성경제연구소 http://www.seri.org 금성판금 홈페이지 없음.