리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

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목차

[사회복지실천론] 리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십의 개념 2. 리더십이론 1) 리더십 특성이론 2) 리더십 행동이론 3) 리더십 상황이론 2. 리더십 유형 1) 변혁적 리더십 2) 거래적 리더십 3) 서번트 리더십 3. 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술 Ⅲ. 결론

본문

게 그러한 행동을 훈련 시켜 리더로 양성하는 방법을 연구하기 시작하였다. 이러한 연구동향의 전환과 리더의 필요성에 의해 등장하게 된 리더십 이론이 행동이론이다. 행동적 접근은 리더가 직무에서 실제로 하는 행동과 이러한 행동과 리더의 효과성간의 관계를 강조한다. 1940년대 후반부터 본격적으로 소개된 리더십 행동이론은 효과적인 리더들이 어떠한 행동 스타일 또는 행동 패턴을 보이는가를 규명하여 효과적이라고 입증된 리더십 스타일을 훈련시켜 리더를 양성하고자 하는 것이다. 따라서 리더십 행동이론은 ‘효과적인 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다’는 전제에서 출발한다. 행동적 접근의 두 가지 중요한 연구 흐름은 첫째, 리더십 행동들을 분류, 둘째, 리더십 효과성의 준거들과 관련된 행동들을 찾아내는 것이다. 3) 리더십 상황이론 특성이론과 행동이론이 리더가 처해 있는 상황에 대한 분석이 미흡하여 한계점에 이르자 리더십의 역할, 기능, 행동 그리고 부하들의 과업

참고문헌

지은구, 사회복지조직연구, 청목출판사, 2007 전일주 “리더십과 조직문화 형성에 관한 연구” 남기덕 외(2004), 「리더십의 이론과 실제」, 학지사.